為深入推進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制升級(jí)，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效性、激活基層班組培訓(xùn)中的能動(dòng)性，持續(xù)提升一線員工業(yè)務(wù)水平，日前，安慶港華先后組織召開兩場(chǎng)班組培訓(xùn)新模式啟動(dòng)交流會(huì)，裴曉斌副總到會(huì)并做主題分享，生產(chǎn)調(diào)度部及管網(wǎng)運(yùn)行部管理人員及技術(shù)崗位員工分批參加交流會(huì)。
啟動(dòng)會(huì)重點(diǎn)圍繞各部門當(dāng)前員工知識(shí)技能掌握情況、基層培訓(xùn)狀況等進(jìn)行了交流與探討，并就部門內(nèi)培訓(xùn)中存在的形式單一、實(shí)效性不高、員工知識(shí)掌握不佳等短板，分別提出響應(yīng)培訓(xùn)升級(jí)方案。一是構(gòu)建需求導(dǎo)向的培訓(xùn)庫。將由部門主導(dǎo)、人企部和風(fēng)險(xiǎn)管理部配合，依照各崗位的素能要求，再次梳理員工所需掌握的燃?xì)獍踩柚?、制度?guī)章、操作流程、專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容，完善培訓(xùn)課程體系。二是培訓(xùn)管理閉環(huán)。要求各組別在根據(jù)崗位及生產(chǎn)特性制定相適應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃后，堅(jiān)持一周一培、一周一考，并定期反饋、實(shí)時(shí)調(diào)整，形成培訓(xùn)管理閉環(huán)。三是創(chuàng)新培訓(xùn)形式。緊扣培訓(xùn)實(shí)用性，打破常規(guī)思維慣性，將班組討論會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)教練培訓(xùn)、傳幫帶等互動(dòng)性強(qiáng)的教授方式有機(jī)融合進(jìn)培訓(xùn)中。
本輪新模式培訓(xùn)將進(jìn)一步打破以培訓(xùn)學(xué)時(shí)為考核重點(diǎn)的傳統(tǒng)培訓(xùn)管理形式，立足崗位實(shí)際培訓(xùn)需求，以加快提升培訓(xùn)考核的計(jì)劃性、針對(duì)性、即時(shí)性、實(shí)用性為導(dǎo)向，徹底激活班組這一培訓(xùn)基層單元，真正做到干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么。
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